Arabic 
فارسی 
English (UK) 
به گزارش روابط‌عمومی شرکت لابراتوارهای رازک:
نشست بررسی سند تحول لابراتوارهای رازک روز یکشنبه ۳۰ مهرماه ۱۴۰۲ با حضور دکتر خورشیدوند (مدیرعامل)، دکتر ورزشکار (مدیر برنامه‌ریزی راهبردی شستا)، دکتر لطفی (معاونت برنامه‌ریزی و توسعه راهبردی تی‌پی‌کو) و مهندس مهدی‌زاده (سرپرست مدیریت برنامه‌ریزی راهبردی تی‌پی‌کو) برگزار شد.
ابتدا مدیرعامل توضیحاتی پیرامون سند تحول داد و افزود:
تدوین این سند، مطابق با انتظارات شستا و منشور بوده است.
دکتر خورشیدوند گفت:
رازک یکی از مهم‌ترین و بزرگ‌ترین شرکت‌های گروه دارویی تامین است، و طبعا می‌تواند و باید به استقبال تحول و تغییر و شکوفایی برود. ما در اولین روزهای حضور در رازک، این سند را تهیه و تدوین کردیم و خوشحالیم که امروز اجزا و جزئیات آن را از زوایای مختلف و با حضور مدیرانی محترم از شستا و تی‌پی‌کو مورد بررسی و تبیین قرار می‌دهیم.
این سند، به تبعیت از سند تحول شستا؛ که منشوری است حاوی ۱۲ محور؛ تدوین شده و با این محورها بوده که برنامه‌های عملیاتی در رازک برای مطلوب‌سازی و آینده‌نگری برنامه‌ریزی و ارائه می‌شود.
جهات و میزان بهره‌وری، سمت‌وسو و اهداف، همه مشخص شده، و برنامه اقدام‌وعمل، کاملا به تصویر در آمده است.
این سند تحولی، الگویی جدید از برنامه راهبردی و عملیاتی است و مشخص می‌کند از چه برنامه‌ای، به چه سندی که مورد انتظار است، خواهیم رسید.
سند تحول رازک، سه افق کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت را در برنامه‌ها پیش‌بینی کرده و در مجموع چشم‌انداز تمامی ماموریت‌ها مشخص شده است.
پس از تشریح سند از سوی مدیرعامل رازک، دکتر ورزشکار سخن گفت.
ایشان ضمن ابراز خرسندی از تدوین و اجرای سند، پیشنهادهایی در جهت ارتقاء برنامه تحول و نحوه عملیاتی‌شدن سند تحول داشت و آن را ارائه داد و افزود:
با این سند می‌توان به برنامه‌ریزی در سایر شرکت‌ها نیز کمک کرد. این الگویی جدید از برنامه راهبردی و عملیاتی است، و با رویکرد تحولی که در شستا ایجاد شده، این سند خودش ناظر به انگاره‌های راهبردی است و فرصت‌های بین‌المللی، اصلاح پرتفوی، صیانت، چابک‌سازی، خروج از بنگاه‌داری و… را چون چشم‌اندازی روشن تبیین و تعریف کرده و می‌توان مدعی بود که این‌ها که خود از جمله مهم‌ترین این راهبردها بوده، همه در سند دیده شده است.
بازدید از خطوط تولیدی رازک پایان‌بخش این نشست بود.